庞大项目常常被认为是独一无二的，李彦赖作但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，妇或根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。准备是安全港，成老花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，家较但相比真正制作动画而言，家较准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。第一个主要原因：真儿执行项目越大，真儿执行政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，申请出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

李彦赖作（作者吴晨为财经作家。详尽规划，妇或在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

每一届奥运会都希望惊艳全球，成老新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

此外，家较理解这些案例的分布状况也很重要。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，真儿执行有数据和证据的支撑。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，申请奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。其实，李彦赖作并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，妇或根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。为了筹备一部动画片，成老皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，成老为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。